在会议上，党委书记缪光明作了重要讲话，他简要回顾上半年各项工作以及取得的成绩，客观深入分析我处当前面临的严峻形势和存在的困难，对下半年工作做了全面部署：一是各单位、部门要正确认识当前严峻形势，清醒认识发展差距，清醒认识面临的挑战，最大限度地激发起忧患意识、危机意识和发展意识，充分挖掘潜能，调动各方面力量全力以赴开拓经营、促进发展。二是要始终把养护维修作为全处的中心工作谋划和部署，从人、财、物等方面全面加大对养护所的扶持力度，充分发挥自身品牌、设备等优势，不断提高养护工艺水平，积极开拓周边城市市场，切实做大做强养护维修事业。三是坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化安全生产管理，及时整改、消除各种安全隐患，确保施工安全和工程质量。四是继续认真贯彻处党委提出的“经营大于生产”、“保本就是赢、少亏也要做、把量做大”、“走出去”、“强强联合、扩大经营”的经营理念，树立经营危机意识，进一步解放思想，将压力转变为动力，充分利用自身设计、施工上的优势，力争在工程投标、业务拓展、工程结算、工程款追收等方面有所突破。五是要继续强化层级经济管理责任制，进一步落实以项目经理部为主体的项目经理负责制的施工管理体系，推行项目部经营核算模式，不断加强成本控制，减少浪费，提高工作效率。六是加强资质升级管理，实现从单一资质向多种资质，低级资质向高级资质的转变，充分发挥各自的专业、技术和经营管理方面的优势，不断拓宽经营领域，开辟外围市场，增加经营收入和效益。七是要加强对基层单位和处科室职能部门设置的调研，强化资源整合和结构调整，使我处成为能够适应市场环境，接受市场挑战的精干高效的现代化企业。八是加强制度建设，提高执行力，稳步提高制度化管理成效。九是坚持解放思想，强化作风建设，突出解决好思想解放不到位，理念观念落后；改革创新不到位，工作创新性不足；作风建设不到位，执行力不够强；纪律执纪不到位，工作效率不高等问题，不断增强工作合力。十是要加强对人才干部队伍的建设管理工作，结合我处实际制定干部员工考核管理体系，实行末位淘汰制，实现人员有序流动。十一是大力开展民主管理，继续做好党建、纪检、审计、工会、团委等其他各项工作。

                                （行政办公室  符浩）